損益分岐点計算
固定費を回収して利益が出始めるまでに、いくつ売る必要があるかを計算します。
- お使いのブラウザ上で実行 — 入力した内容はアップロードされません
- 登録不要、利用回数の上限なし、何度でも無料で使えます
仕組み
損益分岐点は、その価格が妥当かどうかを教えてくれる唯一の数値です。考え方は一つだけです。1個売るごとに、その変動費を引いた残りが貢献額となり、その貢献額が固定費をなくなるまで少しずつ回収していきます。
重要なのは貢献利益です
価格から変動費を引いたものが、1個あたりの貢献利益です。固定費をそれで割ると、損益分岐点の販売数量になります。貢献利益がゼロまたはマイナスなら、どれだけ売っても損益分岐点には到達しません。1個売るごとに損をして、数量で取り返そうとしても、うまくいきません。ツールは、奇妙な数値を返すのではなく、その旨をはっきりお伝えします。
固定費と変動費
固定費は数量によって変わりません。家賃、給与、ソフトウェア、保険などです。変動費は数量によって変わります。材料費、梱包費、1個ごとの送料、決済手数料などです。項目を間違った欄に入れることが、誤った答えの典型的な原因です。特に決済手数料は変動費ですが、多くの人が諸経費の中に入れてしまいます。
生き残るためだけでなく、利益を出すための計画
目標利益を入力すると、それも回収すべき固定費の一つとして扱われます。これにより、赤字を避けるだけの数量ではなく、実際に必要な数量が分かります。
前提としていること
価格は1つ、商品は1つ、費用は直線的に変化するものとします。実際の事業には、数量による値引き、数量の区切りで価格が上がる仕入先、手狭になると跳ね上がる固定費などがあります。損益分岐点は、価格が妥当かを確認するための下限として扱ってください。
損益分岐点計算 — よくある質問
貢献利益とは何ですか？
1回の販売から、その変動費を引いた後に残る割合で、価格に対するパーセントで表します。固定費を回収していく原資になるものです。
価格が変動費を下回っている場合はどうなりますか？
その場合は、どれだけ販売しても損益分岐点が存在せず、ツールがその旨をお知らせします。価格か費用を変える必要があります。
決済手数料は固定費と変動費のどちらにすべきですか？
変動費です。販売ごとに増減するためです。固定費に入れると、損益分岐点が実際より低く出ます。
複数の商品に対応していますか？
いいえ。価格と費用は1つだけを前提にしています。複数の商品がある場合は、加重平均、または主力商品で計算してください。
何かどこかに送信されますか？
いいえ。ブラウザ上で動作します。